Наш девиз:
Как много дел считались невозможными, пока они не были осуществлены.
Плиний старший

+7 495 236 73 38 (многоканальный)

Контактная информация 
Версия для печати

Реформирование бизнеса

Реформирование бизнеса для организации зачастую является оптимальным способом защиты её активов, создания надёжного управления, оптимизации финансовых потоков и т. д.

Группа компаний «Юрэнерго» имеет успешный практический опыт в вопросах реформирования бизнеса крупнейших холдингов, финансово-промышленных групп и предприятий.

В рамках работы по проекту специалисты Группы компаний «Юрэнерго» осуществляют:

Диагностику системы управления и механизмов функционирования бизнеса.

  • Правовую экспертизу состава имущественных активов Компании;
  • выявление наличия / отсутствия обременений, иных ограничений по распоряжению имущественными активами Компании, правомерности использования активов;
  • выявление правовых рисков, связанных с действующей системой корпоративных отношений.

Формирование и сопоставление возможных вариантов правовой модели бизнеса Компании.

  • Формирование вариантов организационно-правовой модели бизнеса;
  • проведение сравнительного анализа вариантов и выбор оптимального варианта организационно-правовой модели бизнеса с точки зрения
  • создания эффективной системы управления компаниями группы;
  • защиты имущественных интересов акционеров;
  • формирования оптимальной структуры акционерного капитала;
  • повышения инвестиционной привлекательности и прочее.

Детальную проработку выбранной правовой модели бизнеса Компании.

  • Проработку структуры акционерного капитала Компании, распределения имущественных активов группы Компаний;
  • разработку возможных правовых схем взаимодействия между субъектами Компании и внешними контрагентами;
  • разработку предложений по внесению изменений и дополнений в учредительные документы и локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность компании;
  • описание правовых последствий, в т. ч. правовых и налоговых рисков и ограничений вариантов создания модели бизнеса Компании.

Разработку плана мероприятий и графика внедрения целевой модели бизнеса.

  • Формирование поэтапного перечня мероприятий для перехода на новую организационно-правовую модель бизнеса Компании;
  • определение участников и ответственных за реализацию мероприятий;
  • формирование плана-графика реализации мероприятий для реформирования бизнеса и перехода к целевой модели бизнеса Компании;
  • формирование перечня документов, которые должны быть подготовлены и утверждены для перехода к целевой модели бизнеса Компании.

 

В пакет услуг при осуществлении реформирования бизнеса входят:

  • Подготовка бизнес-проектов реформирования предприятий.
  • Подготовка пошагового плана действий реформирования предприятий.
  • Расчет и оценка возможных рисков для собственников, топ-менеджеров при реформировании предприятий (в т. ч. расчет возможных налоговых последствий).
  • Оценка финансового состояния предприятий, ликвидности и финансовой устойчивости.
  • Экспертиза имущественного положения, деловой активности, социальной значимости, качества управления.
  • Юридическая проверка компании перед сделкой (due diligence).
  • Реорганизация холдингов, финансово-промышленных групп и организаций.
  • Подготовка всего пакета корпоративных и иных документов.
  • Сопровождение создания новой организации или ликвидации существующей.
  • Разработка адаптированной к новым условиям хозяйствования структуры организации.
  • Полная юридическая защита процесса и результатов реорганизации и реформирования.
  • Приватизация предприятий.
  • Урегулирование вопросов реструктуризации и погашения задолженностей, взыскание долгов.
  • Сопровождение сделок по приобретению бизнеса, в т. ч. налоговый консалтинг.
  • Ведение арбитражных споров, возникающих при реформировании.

Выполненные проекты: